Los cargos, los desagradecidos y los envidiosos

François Mitterrand fue uno de los últimos grandes presidentes de la República Francesa  y como tal no se limitó a inaugurar exposiciones de crisantemos...

Antes de llegar a la presidencia tuvo una dilatada carrera política, se curtió en la V República creada por De Gaulle: fue varias veces ministro en la década de los 50 del siglo XX. Previamente se había forjado como sargento en la Segunda Guerra Mundial.

En sus 14 años de presidencia (ha sido el presidente que más tiempo ha ocupado el cargo, del del 1981 al 1995) nombró numerosos cargos de la administración ─tal vez en eso reside el poder moderno, en la capacidad de nombramiento─. Y es a él, y por eso, al que se le atribuye la frase de que cada vez que nombro a un cargo creo un desagradecido y cien envidiosos.

Ambas características ─el desagradecimiento y la envidia─ forman parte de eso que denominamos  la condición humana y que es universal ─el debate está abierto en la antropología, me refiero al de que exista un universal de eso que llamamos la condición humana─.

Su final quedó enturbiado... lo más difícil es acabar bien las cosas...

¿Confías en las estadísticas?

Mark Twain consultando una estadística

La estadística es una rama de las matemáticas que trata de los datos, tanto de su recopilación y ordenación como de su inferencia para realizar predicciones. 

Su origen se atribuye a los egipcios que ya en el 3.000 a.C. recolectaban datos de sus cosechas y censaban a su población. 

Etimológicamente proviene en última instancia del italiano statista que es el nombre que le dan a las personas que tienen una gran experiencia en el arte de gobernar un stato (estado); es decir, originariamente fueron utilizadas por los «hombres de estado» para poder tomar decisiones basadas en datos, llegándose a conocer como aritmética política. No sé si se ve hacia adonde trato de ir... 

Mark Twain dijo al respecto, mostrando su carácter irónico, «hay mentiras, grandes mentiras y estadísticas» a lo que Wiston Churchill (abró paréntesis porque se lo merece: no solo gran primer ministro durante la segunda guerra mundial sino gran político y escritor, acerado irónico, y raro que no hubiese aún aparecido en este blog) respondió «solo confío en las estadísticas que yo mismo he manipulado»: “I only believe in statistics that I doctored myself”. «To doctor» se puede traducir por trucar, manipular en el sentido de añadir algo perjudicial en los alimentos.... en una clara declaración de lo que podrían ser sus cínicos principios políticos.

Otro -que extrañamente tampoco aún ha salido en el blog- Borges cerró el círculo al definir la democracia como un abuso de la estadística.

Confiar en las estadísticas es confiar en que el futuro se construye desde el pasado: el hegeliano la historia se repite. Es posible, pero decepcionante. Los deportistas dicen que las estadísticas están para romperse: es el reto que supone vencer al pasado, a lo establecido.

¿Crees en el efecto mariposa?

Un proverbio chino dice: el aleteo de las alas de una mariposa se puede sentir al otro lado del mundo. 

Puede parecer algo exagerado ─sin duda, lo es─; pero se supone que el matemático y meteorólogo estadounidense Edward Lorenz (1917-2008) se inspiró en ese proverbio para adoptar el término efecto mariposa referido a sistemas muy sensibles a las condiciones iniciales; es decir, sistemas cuya evolución en el tiempo podía variar mucho con tan solo unas pequeñas modificaciones en las condiciones que se daban al principio. Lorenz durante la II Guerra Mundial sirvió en el Servicio de Meteorología de las Fuerzas Aéreas Estadounidenses, ¿es posible que sus predicciones sobre el día D condicionaran el desarrollo de la II Guerra Mundial?

La cuestión está en si el Universo, la totalidad del mundo, es un sistema sometido al efecto mariposa. Como sostienen algunos, todo depende de todo. Platón, nada menos que discípulo de Sócrates y maestro de Aristóteles, estaba radicalmente en contra de esa afirmación monista que hacía inviable el conocimiento o más que inviable, innecesario. Platón cree que existe un principio de discontinuidad, que no todo está relacionado con todo, pero sí que está entretejido en una urdimbre que en griego se denominaba en lenguaje común symploké (¿el entrelazamiento cuántico?)y que permite establecer el principio del discurso racional.  Gustavo Bueno explica en extenso el concepto de Symploké. 

Ray Bradbury escribió un cuento titulado El ruido de un trueno que es un guiño al efecto mariposa. Trata de un viaje en el tiempo, al pasado prehistórico, al regresar a su presente el protagonista observa primero pequeños cambios en su mundo, la ortografía ha variado y después se entera de cambios trascendentales, ha ganado las elecciones un dictador...asustado por los cambios comprueba con horror que en la suela de sus botas, entre el barro está chafada una mariposa...

Pero, según  Ringström, el aleteo de una mariposa no tiene la suficiente fuerza ni potencia para cambiar el futuro del universo, es lo que se denomina la «estabilidad del modelo estándar de cosmología». El Universo es inmutable y homogéneo, como a finales del Renacimiento,  finales de siglo XVI, anticipó intuitivamente Giordano Bruno. 

¿Planes o planificación? La matriz de Eisenhower

General de 5 Estrellas Eisenhower

La Segunda Guerra Mundial se ganó fundamentalmente por la gran cantidad  de recursos (y por la buena planificación de éstos) que los EEUU aportaron para conseguir el objetivo final de la victoria. 

La guerra ya ha perdió el encanto romántico de la lucha cuerpo a cuerpo, del juego de estrategias, en los que aún era posible que el héroe en una acción intrépida y arriesgada ganara al mayor de los ejércitos. Ahora es una cuestión de fuerza bruta, se trata de simplemente de una cuestión económica. De manera que la guerra no la gana ya ni la artillería, ni la infantería sino la intendencia...Incluso ahora, la guerra es tecnológica y se gana desde la sala de control de un centro de operaciones.

Por eso, cuando se trató de mover una tropa de unos ciento cincuenta mil soldados  en un día ─el día D del desembarco de Normandía─ y posteriormente más de un millón de hombres, se trató básicamente de un problema de intendencia, de organización, de planificación. 

El plan estaba trazado desde la Conferencia de Teherán, en 1943, pero faltaba la planificación. Para ello llamaron a Dwight D. Eisenhower y no a Patton ─que en alguna ocasión se había quedado sin combustible para sus carros de combate─ que tal vez era mejor estratega. Buscaron a alguien con solvencia contrastada en la planificación de desplazamiento de tropas (campañas de África e Italia). A alguien que había dicho: “En la preparación para la batalla siempre me ha parecido que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable”. 

Posteriormente llegó a la Presidencia de los EE.UU. dentro del partido Republicano y gozó de los años dorados, del American Way of Life. Y también de la guerra fría contra los soviéticos. 

No era una persona brillante como otros de los que hemos hablado aquí Alejandro Magno, Julio César o  Napoleón. Seguramente sin él se habría ganado también la Guerra (de hecho ya estaba ganada cuando se decidió invadir Europa) ni su presidencia aportó nada trascendental. Tal vez su mayor aportación fue la Matriz decisiones o de prioridades que lleva su nombre, la Matriz de Eisenhower.

Recorrido por la matriz de Eisenhower

Los grandes líderes (las personas altamente eficientes) tiene un recorrido por la matriz como se muestra en la figura y se concentran en la planificación. Sin embargo, ese recorrido es justamente el opuesto en los procrastinadores. 

¿Resistir es vencer?

En la guerra de trincheras se trata de resistir.

«Resistir es vencer», la frase es de Juan Negrín, último presidente de la II República Española. Con ella quiso poner de manifiesto que en la Guerra Civil era muy importante para su desarrollo la internacionalización  del conflicto; algo que estaba en el ambiente. De hecho le faltaron 5 meses: la Segunda Guerra Mundial estalló poco después de la conclusión de la Guerra Civil. De haber aguantado esos cinco meses, seguramente el desarrollo final de la Guerra Civil hubiese sido otro... Pero esto significa entrar en la peligrosa lógica contrafactica.

El lema de la familia Shackleton era «fortitudine vincimus», algo así como venceremos por resistencia (by endurance we conquer). Ernest Shackleton fue un expedicionario británico de principios de siglo XX. Su buque, el Endurance, quedó atrapado en el hielo de la Antártida y resistió allí dos años (¡dos años!) sin que ningún miembro de su expedición muriese: venció por resistencia e hizo honor a su lema. A su vuelta fue proclamado Sir y pasó a ser un héroe con merecida razón.

Aquí, el escritor y premio nobel Camilo José Cela, hizo de la frase «En España, quien resiste, gana» uno de sus lemas. Y fue ese el título de su discurso de la recepción del Premio Príncipe de Asturias del 1987.

Existe, pues, una gran tradición en asociar resistencia y victoria. 

Por tanto, toca resistir, aguantar, esperarse, parapetarse en una especie de guerra de trincheras, en la que cada día que pasa es una batalla ganada en pos de la victoria final...

 

¿Vamos despacio? es que vamos lejos.

Zapata y Villa celebrando
el triunfo de la Revolución

La frase «vamos despacio porque vamos lejos» se atribuye a Emiliano Zapata (pero no la he podido contrastar). Es muy posible, encaja bien con la templanza del carácter mexicano incluso en su revolución (el correr es de cobardes), con la tranquilidad de las grandes civilizaciones milenarias que ven las cosas con la perspectiva de los tiempos.

Variantes: Vísteme despacio que tengo prisa. Las prisas son malas consejeras. No por mucho madrugar amanece más temprano. Etc.

Estos etcétera se pueden consultar en la web del Instituto Cervantes, concretamente en su apartado de refranero multilingüe.

También Shakespeare ─como no─ habló del tema en su obra Enrique III, el duque de Norfolk explica que las grandes empresas deben afrontarse sin prisas: “Para escalar un colina empinada, al principio se necesitan pasos lentos”.

En definitiva, las cosas importantes se deben afrontar con calma, reflexivamente, sin precipitarse. Conviene tener claro y saber diferenciar entre importante y urgente (que finalmente no lo suele ser importante y deriva de una mala planificación).

Eisenhower, el comandante general de EEUU en la II Guerra Mundial y posteriormente presidente de su país ideó una famosa matriz de decisión basada en la combinación precisamente de importancia y urgencia.

Aunque, y generalmente, acaba confundiéndose lo importante con lo urgente... y acaba por consumir todos los recursos del momento provocando precipitación y la adopción de una decisión contraproducente y finalmente acaba conduciendo a la pérdida de un tiempo aún mayor que si se hubiese tomado el tiempo necesario para buscar la correcta. 

¿Inaugurar exposiciones de crisantemos? No, gracias

Retrato del General De Gaulle en 1942

De Gaulle no quiso conformarse con ser simplemente un presidente que «inauguraba exposiciones de crisantemos» y, por eso, refundo la Quinta República Francesa (1958) con una carácter fuertemente presidencialista que no le iba a permitir perder el tiempo en inauguraciones.

La frase se utiliza normalmente en sentido negativo, que no se está dispuesto a dedicarse a la inauguración de exposiciones de crisantemos, es decir, a tener un papel simplemente protocolario y sin ningún poder real. 

Sin embargo, ese papel de aide-de-camp a muchos les va que ni pintado.

En cierto sentido, se considera a De Gaulle el último de los jacobinos.

Es curioso que muchos de los que participaron como generales en la segunda guerra mundial posteriomente se pasaran a la política y lograron governar. En este grupo está también Eisenhower.

De Gaulle propuso una «paix des braves», es decir, la paz de los valientes o los valerosos, los Argelinos. Supo reconocer su valentía con la propuesta de un acuerdo en el 1958, pero el FLN (Front de Libération Nationale)  declinó, quería más, la total independencia.